De acuerdo con más de algún estudio realizado, los chilenos son por esencia emprendedores, aspecto que Alex Visic, gerente de Accesnova – una de las principales incubadoras del país- discrepa, puesto que para ser catalogado como emprendedor no sólo basta tener buenas ideas, sino poder plantearlas y llevarlas a cabo. “ es un quiebre de la realidad”, indica el ejecutivo.

Para ser claros, Visic, comienza planteando los principales aspectos que incluyen al concepto de emprendimiento, aspecto en que se diferencia de otros académicos. “Entendemos al emprendimiento como algo holístico, que es una mentalidad y un proceso. El emprendimiento es la identificación, desarrollo e implementación sustentable de las oportunidades de mercado, no sólo comenzar nuevos negocios”.

Profundizando en sus ideas, el ejecutivo de Acces Nova diferencia la calidad de los connacionales, y que para muchos es sinónimo de emprendimiento. “ Si alguien dice que “ a mí se me ocurren hartas ideas” eso no es un emprendedor, porque falta esta parte de llevarla a cabo, cómo la identifico y cómo la implemento en forma sustentable”.

- Entonces existe un emprendimiento real, o es más de concepto....

“ A ver en los últimos cuatro años se ha masificado mucho el concepto, tiende a mejorar, pero tampoco somos tan emprendedores, no tanto como indican algunos estudios que se han hecho al respecto.

Lo que pasa es que hay que distinguir ciertas habilidades que nos son propias. Por ejemplo decimos que el chileno es “busquilla” que son actitudes que ayudan al emprendimiento, pero necesitaríamos potenciarlo. Entonces el ser “busquilla” no es necesariamente sinónimo de emprendimiento”.

- Entonces tiene que tener este aspecto sistemático....

“ Pero no está el aspecto de crear un mundo nuevo, de romper un paradigma, de crear un nuevo paradigma en ese sentido. Te lo hago más gráfico, quizás hace años no existía el helado y la gente tomaba jugo, hasta que a alguien se le ocurrió congelar el jugo e inventó el helado. Entonces el emprendedor es el que hace ese quiebre, el que adopta una nueva forma de mirar el mundo, no el que sigue esa línea. Ahora sin duda tienen elementos comunes, pero también hay diferencias”.

Minería y Emprendedores

- Y cómo se relaciona esto con los emprendimientos que están ustedes buscando en el ámbito minero.....

“ Con la experiencia que nosotros tenemos del año 1999 a la fecha, queremos romper con ciertos paradigmas o conceptos que están en el mercado y que dicen que el emprendedor es aquel que tiene la idea. Yo pienso que es al revés, que tenemos que aprender a mirar con los ojos de emprendedor, donde tenemos a una persona que tiene la idea y yo le propongo apoyo, no liderar, porque si todos queremos ser líderes, muchas veces las cosas no funcionan.

Para mí la asociación que yo veo entre las personas que vienen a vernos, es que tener una idea y yo creo que nos es verdad, emprendimiento es mirar con otros ojos.

Entonces nosotros identificamos tres ámbitos de acción: los que tienen la idea, donde distinguimos tres tipos, los emergentes –que significa que no tienen una historia anterior dentro de la especialidad, y que los personificamos en el cabro joven que sale de una ingeniería. Otro tipo de emprendedor es la persona de 30-40 años que perdió su trabajo y se da cuenta que necesita que le dé no sólo el mismo ingreso, sino el mismo status. Otro son el mundo de las Pymes, que no sean las que siempre alegan contra la economía, contra los Tratados internacionales, sino que aquellas que desde otra mirada se puede resolver el problema.

Y la tercera etapa, que es la que no hemos hecho nunca, es la de apoyar a empresas extranjeras que se quieran instalar acá en Chile; pero básicamente porque les ayudaremos a instalarse en Chile, ala parte legal, la parte de mercado; lo que nos permite visualizar la mirada de ellos, porqué se están instalando acá en Chile.

Entonces si reunimos en un mismo espacio a estas Pymes, a los emprendores y a las empresas extranjeras que se asientan en Chile, podemos crear una cultura propicia para el emprendimiento de nuevas ideas”.

- Y te reitero, por qué la minería

“ Porque sin duda Chile tiene una ventaja en la minería, porque si quiero aplicar emprendimientos en la robótica, sin duda que estamos mal perfilados. Entonces dónde tenemos oportunidades de hacer emprendimientos interesantes: en Minería, en pesca, en las empresas forestales.

Pero decidimos partir por la minería, donde existe una ventaja comparativa importante. Entonces busquemos empresas, tal vez medianas o pequeñas, donde poder desarrollar esta capacidad, y donde se pueda hacer un trabajo que permita hacer al interior de esa empresa una apertura del mundo, visualizar nuevas oportunidades, hacer un trabajo de ese tipo.

Eso vemos una mirada soft, que tiene que ver con esta mentalidad, con esta mirada del nuevo comportamiento, que tiene que ver con el desarrollo de nuevas líneas directivas y después con miradas más tradicionales que tiene ver con la economía, con el marketing.
Entonces lo que buscamos es generar liderazgos al interior de las empresas, porque lo otro como es el desarrollo de tecnología lo pueden manejar súper bien, pero si no hay liderazgos, o una nueva forma de mirar el mundo, van a seguir haciendo las cosas de la manera tradicional.

Entonces ahí volvemos a la idea que el emprendimiento es holístico, tienen una mentalidad y un proceso. Entonces queremos llegar a la minería a observar las tecnologías y procesos que existen; a aplicar nuevos procesos y poner en marcha nuevas tecnologías, pero por sobre todo a cambiar la mentalidad.

Si no logramos esto último, no sirve. Si yo logro motivar un nuevo proceso dentro de una minera, lo motivo, pero no hay un liderazgo, entonces quién se hace cargo de ese nuevo proceso.

Plantéalo de la siguiente forma: tu tienes una minera, y hay un proceso externo que uno se da cuenta que es externalizable y es convertible en otra empresa, entonces si esta empresa es de software le puede vender sus productos a esta compañía y a muchas otras mineras. Pero ahí uno se plantea “¿quién va a asumir ese liderazgo?”, quién asume el riesgo, porque si sólo se cambia el nombre, el puesto y se mantiene el sueldo, como una suerte de subsidiaria, no se corren riesgos...se va a comportar este sujeto como emprendedor, eres un empleado más ......”, agrega el ejecutivo de Visic.

Cultura Minera

- Pero debes reconocer que en la minería hay todo un tema cultural, que puede ser difícil de abordar...

“ Lo veo duro, pero me gusta el desafío, pero por otra parte veo que es el área donde Chile tiene una ventaja comparativa a nivel mundial, entonces no podemos dejar de intentarlo. No es una cosa que yo diga el próximo mes lo tenemos listo, pero sí considero que hay que intentarlo, porque ahí es donde tenemos ventajas.”

- Ustedes consideran que la minería es un área que está preparada...

“Por supuesto en Chile existe el know how de la minería, como en ninguna otra parte del mundo, y ahí somos líderes”.

- Y esta relación entre minero-emprendedor e incubadora...no se está dando.

“ Eso hay que dinamizarlo. Pero buscando los líderes internos, haciendo toda una motivación, para generar los incentivos adecuados. De hecho tan lejos no estamos, si consideramos que la empresa más innovadora del mundo partió de una minera, como es la 3M- Mining-Minnesotta- donde además se invita a la creación personal, a la inventiva y liderazgo.

Entonces vemos como no sólo basta con las charlas motivacionales, sino que hay que ir a la estructura dura, hay que crear la institucionalidad para que la nueva mirada funcione.
Ahora nosotros hablamos de cinco puntos, para esta internalización ,primero tomar en cuenta la cultura y valores de la comunidad – en este caso de la minera-, identificarlos haciéndose cargo.

Luego la puesta en marcha de un programa de desarrollo y capacidad emprendedora: Talleres, y otras actividades.

Si es que existen las primeras ideas, se comienzan a apoyar con ciertos servicios, haciendo estudios de mercado, viendo la factibilidad legal. Cuando esa comunidad reacciona favorablemente a estos aspectos, tú puedes empezar a invertir en cierta infraestructura orientada a los emprendedores, que sería como que una minera tuviera su propia incubadora, entonces vemos cómo la infraestructura es el cuarto paso.

Luego vienen los marcos regulatorios, pero a posterioridad.”, india un convencido Alex Visic.