Con la actual política de creación de valor de las empresas mineras, que ponen al “yacimiento” como la base del negocio minero; las políticas, estrategias y acciones están en poder aumentar las reservas y mejorar la estrategia de consumo de éstas. Al respecto y siendo un poco, solo un poco visionario respecto a cómo podría ser el futuro de Codelco y qué es lo mejor para el País, bien vale la pena revisar la historia de 3M y comparar.

3M. Innovadora por definición

Minnesota Mining and Manufacturing Company ( 3M ), se fundó en el año 1902, en Two Harbors, Minnesota (EE.UU.), actualmente su sede está en St. Paul. Inició sus actividades como una pequeña compañía minera, y al poco tiempo se concentró en los abrasivos para la industria.

Con posterioridad, en los años 20, 3M inventó el primer papel de lija resistente al agua. Poco después, la cinta adhesiva de enmascarar con la que era posible pintar los vehículos con dos tonos y enmascarar sin dificultad las zonas que debían protegerse.
Abrasivos y adhesivos fueron durante mucho tiempo los negocios de 3M, popularizándose la frase: si pega o rasca, es de 3m. Aún hoy sus soluciones en estos campos le sitúan como líder de la industria.

En 1930, inventó la cinta adhesiva scotch, y luego, 3M extendió el uso de los adhesivos a los campos quirúrgico y farmacéutico, e incluso al aeronáutico, con los adhesivos estructurales para las uniones de metal en aeronaves.

Como compañía internacional, 3M comenzó a operar en el año 1929, al instalarse en Inglaterra, consolidando su organización de Operaciones Internacionales en los años 50.

En los años 70 y 80, la expansión se llevó a cabo en mercados tan variados como el farmacéutico, telecomunicaciones, electrónica, informática u oficina, creando entre otros productos la cinta magnética para grabación de sonido y más tarde la de vídeo, el fax térmico, el popular Scotch-Brite e infinidad de productos para salud y cuidado dental, entre otros.

En la actualidad, 3M comercializa más de 50.000 referencias de producto para los mercados industrial, de oficinas, de salud y de consumo, Seguridad y Telecomunicaciones en todo el mundo y tiene operaciones industriales en más de 60 países (37 con instalaciones para fabricación y 32 con instalaciones para investigación y desarrollo). Cuenta con más de 71.000 empleados en todo el mundo, de los que casi la mitad se encuentran fuera de los Estados Unidos.

La Clave de 3M. Innovación en acción

3M basa su éxito en una cultura claramente innovadora buscando por un lado satisfacer las necesidades de los clientes con calidad, valor y servicio excelente, y por otro lado, que los empleados se sientan orgullosos de pertenecer a 3M, esto le ha permitido alcanzar un siglo de historia, el año 2002 marca el centésimo aniversario de innovación constante en 3M, e ir accediendo, a una gran diversidad de mercados y sectores de la actividad económica, dejando en todos ellos su impronta

La cultura de 3M se fundamenta en la innovación, sin ella, difícilmente podría conseguir su objetivo, que del 30 por ciento de las ventas anuales provengan de productos lanzados al mercado durante los últimos 4 años, y además, el 10 % de las ventas se realizan sobre productos comercializados en el último año. El motor de la innovación para 3M es ofrecer soluciones a los problemas de clientes y consumidores en cualquier industria o mercado.

Para conseguir alcanzar las metas propuestas, 3M invierte casi el 7 por ciento de las ventas anuales en investigación, desarrollo y gastos relacionados (más de 5 mil millones de dólares en los últimos 5 años). Y emplea a más de 7.000 investigadores en todo el mundo, los cuales, pueden dedicar hasta un 15 por ciento de su tiempo a proyectos de libre elección. Gracias a esta política se han desarrollado productos líderes como la cinta adhesiva Scotch, el revestimiento retrorreflectante Scotchlite, el estropajo Scotch-Brite o las notas reposicionables Post-It.

3M forma parte de la historia de la innovación, sus profesionales la han convertido en la compañía con más patentes del mundo.

Codelco. Lo que declara

Para entender este tema como dicen los políticos en el fondo, bien vale pena revisar la Misión y Visión de Codelco (Memoria 2005).

Misión: Desplegar en forma responsable y ágil, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados, con el propósito de maximizar en el largo plazo su valor económico y su aporte al Estado de Chile.

Visión: La visión de futuro de Codelco se orienta a consolidar su actual posición de liderazgo como el mayor productor de cobre, mantenerse como una de las empresas más competitivas y de menores costos de la industria mundial, e incrementar aún más su contribución al Estado de Chile.

La Estrategia: En su memoria 2005 Codelco sustenta su plan de acción en el tiempo en el llamado Plan de Negocios y Desarrollo (PND), centrado en los recursos mineros y su mejor opción de generar valor.

Comparaciones. No mucho que decir

La única similitud en ambas empresas es su origen, ya que en lo que respecta a Misión, Visión y principalmente estrategia la cosa no ha sido igual, independiente del contexto histórico, político y social en que se desee comparar. Las cifras de ambas empresas hoy no mienten. Mientras 3M se declara innovadora por naturaleza, centra sus esfuerzos en esta misión y al respecto, destina a estos temas en promedio US$ 1000 millones al año versus los US$ 23,4 millones que destino Codelco al ítem I&IT. La estrategia es totalmente diferente, mientras Codelco focaliza sus esfuerzos en el negocio productivo del cobre, 3M se ha diversificado y ha respondido al signo de los tiempos. Personalmente veo mucho mejor preparada a 3M que a Codelco y considerando que ésta última es el “sueldo de Chile”, me preocupa.

Conclusiones

Si uno quiero describir en pocas palabras el accionar de la empresa de todos los chilenos, ésta declara una estrategia “aplicada” centrada en el yacimiento, pero limitada si se piensa en el largo plazo y a cómo otras empresas se están moviendo.

Como hemos sido testigos, ni los más avanzados modelos econométricos fueron capaces de predecir el comportamiento del actual precio del cobre, eje principal de los resultados económicos de una empresa minera. Por lo tanto, es conveniente a lo menos revisar si la estrategia definida por la Corporación aplica en el largo plazo. Creo lo que enseño el salitre y lo que enseñan también empresas como 3M, no deben pasar por alto a todos quienes les preocupa la actividad minera centrada en el desarrollo económico, social, cultural y tecnológico que aporta o debería aportar a Chile, hoy y en el futuro.