Este es el título del curso que está organizando el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y que será dictado por el Dr. Juan Camus entre los días 19 y 20 de Junio próximo. El curso aborda el tema de la explotación de recursos minerales desde una perspectiva económica y más de negocio.

Como parte del material, los asistentes recibirán el libro “Management of Mineral Resources: Creating Value in the Mining Business”, escrito por el relator y publicado el año 2002 por The Society for Mining, Metallurgy, and Exploration, Inc., SME, de los EEUU.


Descripción

El curso tiene por objeto analizar una interrogante clave del negocio minero: cómo gestionar la explotación un recurso mineral para crear valor. El relator sostiene que esta simple aunque fundamental pregunta no ha sido contestada satisfactoriamente. Ello, pues la rentabilidad agregada que ha exhibido el negocio minero a través de los años ha estado muy por debajo de la obtenida en portafolios globales más diversificados. A pesar de reconocer que pudiera haber otros factores que expliquen este bajo rendimiento, el argumento del curso se centra en uno en particular – la carencia de un modelo integral, coherente y sistemático que aborde la tarea de definir la mejor estrategia para explotar un recurso mineral.

La “Gestión Estratégica de Recursos Minerales” intenta abordar la problemática anterior, para lo cual integra de una manera peculiar el conocimiento existente en las disciplinas de minería, management (gestión) y economía. El modelo a discutir considera que las características del recurso mineral, el mercado, la tecnología, y el marco legal son factores dados que conforman el entorno o medio ambiente del negocio. Sobre ellos, la empresa minera tiene nula o escasa influencia. La rentabilidad del negocio minero se explica, entonces, por dos variables claves que sí están bajo el control de la firma: la estrategia de negocios y el diseño organizacional.

La estrategia de negocios define los objetivos organizacionales, las competencias y el conocimiento requerido para manejar el negocio, y la cómo la firma minera intenta responder a su entorno de negocio; el diseño organizacional, por otra parte, revela cómo la empresa minera se estructura, cómo las personas son compensadas, cómo el rendimiento del negocio es medido, y cómo las personas son contratadas, entrenadas y desarrolladas. La principal proposición a este respecto es que para lograr los objetivos organizacionales, ambas variables tienen que estar perfectamente alineadas.