Este título no es mío, es una frase de Michael Porter, Profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, quién termina su artículo “Las ventajas de los factores”,con mucho interés leí este artículo que se publicó en el Diario, el miércoles 26 de marzo de 2003, porqué “le pongo color”, creo que debe ser de lo pocos artículos referidos al tema de Cluster que se ha hecho notar en prensa, sino el único que se ha publicado en prensa capitalina, obvio nuestro “guru anglosajon” genera más cobertura, a modo de referencia, en su libro “Ser Competitivo” explica la teoría de los cluster fundada en la competencia entre las empresas y las zonas más amplia y más dinámica, basada en el crecimiento de la productividad.

En este mismo artículo, nos muestra las claras ventajas competitivas que genera un mapa económico mundial dominado por lo que él llama: “concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas que actúan en determinado campo”. En la misma línea se hace énfasis en la paradoja de crear ventajas competitivas mas permanentes en el tiempo y que cada vez se deriva más hacia los factores locales como los son: el conocimiento, las relaciones y la motivación. OH¡¡ tecnologías blandas...

En fin, un interesante lenguaje que debe alcanzar a todos los actores que están tratando de empujar estas ideas, mi punto y cada día me convenzo más que el tema “Cluster minero: un motor de desarrollo para Chile” debe ser definido como un objetivo estratégico país y a partir de éste delinear las políticas mineras que sean necesarias para alcanzar su éxito, la verdad que este es un muy buen proyecto país, a mi juicio esto le debe interesar principalmente a los chilenos –sin aparecer como chauvinista- y a todos aquellos que sientan algo por la camiseta roja, no obstante, uno debe tener claro y eso es lo que uno percibe en el mercado, que hay cierto actores que son expertos en dilatar y desperfilar proyectos como esto.....no nos preocupemos de quién es el padre de la “guaguita”.... hagámosla crecer sustentablemente... preocupémonos de la gente, educar y capacitar son los verbos que nos va permitir competir con eficacia internacionalmente.

En esta misma línea, se requiere con urgencia iniciar este proceso con todos los agentes económicos existentes, y sin el afán de flagelarse, la historia nos pasa la cuenta, no hemos sido capaces de generar una cultura ingenieril y/o tecnológica con una dimensión mundial –sobre todo hoy día- , a pesar de explotar por decenios recursos naturales. Sin duda, que la responsabilidad prioritaria esta en nuestra manos, y en caso nuestro pasa por generar en primer lugar un escenario da confianza que asuma la Inversión e Investigación y Desarrollo, lo anterior acompañado de una estimulación a la exploración, estos elementos deben favorecer al máximo el potencial de nuestros recursos naturales.

Para todo esto necesitamos un lenguaje común que no logro percibir con intensidad, las emociones disfuncionales dominan todavía el escenario. Ahora si va a hacer tan difícil comencemos con una empresa líder y comprémonos el cuento.

Finalizo con el gurú Porter, –no debemos olvidar a un personaje que ha hecho patria en este tema en forma desinteresada y notable, el es Rudolf Buitelaar, CEPAL, quién ha sido un aporte extraordinario a esta idea- transcribo “La competencia moderna depende de la productividad. A su vez, la productividad se basa en la manera de competir de las empresas. Las compañias pueden ser muy productivas en una industria si emplean métodos y una tecnología avanzada, y ofrecen productos y servicios únicos. Todas las empresas pueden utilizar tecnologías avanzada, y todas pueden hacer uso intensivo del conocimiento. Sin embargo, no pueden competir con eficacia si no tienen un personal bien capacitado.” El tema es la persona......